Каталог статей из сборников научных конференций и научных журналов- Управление производством с позиций логистического подхода

М. Н. Кузнецова   Кандидат экономических наук, доцент,

Северный (Арктический) федеральный университет

г. Архангельск, Россия

Анализ зарубежных и отечественных источников, посвященных логистике, свидетельствует о том, что производственной логистике не уделяется должного внимания. Более того, можно утверждать, что её теоретическая платформа сегодня не разработана.

Производственная логистика – управление материальными потоками (НЗП) на стадии производства. Специфика данного звена заключается в том, что весь объем работ по управлению материальным потоком выполняется на территории одного предприятия. Участники логистического процесса не вступают в товарно-денежные отношения.

Цель производственной логистики – изготовление и пополнение складов звена «сбыт» готовой продукцией при оптимальных затратах, в необходимом количестве и в требуемом временном режиме.

Задачи производственной логистики:

-              производство готовой продукции;

-              оперативное планирование;

-              организация транспорта;

-              промежуточное хранение незавершенного производства;

-              контроль и регулирование хода производственного процесса;

-              контроль качества продукции;

-              рациональное использование материальных, энергетических и др. ресурсов.

При решении задач производственной логистики необходимо учитывать требования других подразделений предприятия:

-              управления закупками (возможно более ранние сведения о планах производства);

-              управление сбытом (короткие сроки покрытия потребности в готовой продукции);

-              финансовый отдел (короткий цикл оборачиваемости и низкие затраты на производство);

-              складское хозяйство (короткий цикл поставок для пополнения склада);

-              транспортное хозяйство (прямолинейное движение предметом труда крупными партиями).

При этом следует учитывать, что логистическая концепция организации производства предусматривает:

-              ориентацию на рынок;

-              отказ от избыточных запасов;

-              сокращение длительности производственного цикла;

-              устранение простоев оборудования;

-      исключение брака.

Логистический подход к управлению производством предполагает использование аппарата оперативного управления:

-              распределение производственной программы по плановым периодам;

-              доведение производственной программы до структурных подразделений.

-      выбор метода изготовления программы.

Управление материальным потоком в рамках производственного звена, звеньев «закупки» и сбыт» может осуществляться различными способами, из которых выделяют два основных: толкающий и тянущий. JIT (тянущий тип) и RP (толкающий тип) имеют различные модификации.

При организации производства и в оперативном менеджменте получила распространение логистическая концепция «Тощее производство». Эта концепция по существу является развитием подхода «JIT» и включает в себя такие элементы как системы КАNВАN и MRP. Сущность внутрипроизводственной логистической концепции «Тощее производство» выражается в творческом соединении следующих основных компонентов: высокого качества; маленьких размеров производственных партий; низких уровней запасов; высококвалифицированного персонала; гибкого оборудования.

Основными целями тощего производства в плане логистики являются:

-              высокие стандарты качества продукции;

-              низкие производственные издержки;

-              быстрое реагирование на потребительский спрос;

-              короткое время переналадки оборудования.

Библиографический список

1. Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. // Пер. с англ. - М.: ИКСИ, 2010, 321 с.
2. Имаи М. Кайдзен: ключ к успеху японских фирм. // Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2013, 274 с.