Просмотр публикаций по категориям:

Е. И. Янгирова, доктор экономических наук, профессор,

С. Ш. Алимкулов, студент, e-mail: alimkulov0105@mail.ru,

Уфимский университет науки и технологий, г. Уфа, Республика Башкортостан, Россия

Выбор стратегического решения неотделим от сравнительной оценки альтернатив. Ключевые характеристики стратегических решений – высокая степень неопределённости, необратимость последствий и многокритериальность выбора [9] – предопределяют особую сложность их оценки и порождают многообразие применяемых методов. В условиях постпандемийной турбулентности и геополитических сдвигов 2022–2025 годов горизонты планирования сжались, а цена стратегической ошибки возросла, что усилило интерес к инструментам, учитывающим управленческую гибкость и многовариантность [5; 2].

А. А. Галлямов, студент, e-mail: ggpokerok2281337@mail.ru,

Е. В. Кузнецова, кандидат социологических наук, доцент, e-mail: 5kuznetsova@mail.ru,

Уфимский университет науки и технологий,

г. Уфа, Республика Башкортостан, Россия

Актуальность темы исследования. Стремительное развитие нейросетей вызывает необходимость быстрой адаптации всех отраслей экономики, в том числе маркетинга. Усиливаются требования к контенту, ускоряется масштабирование креативов, совершенствуется бизнес-аналитика, оптимизируется бюджет на рекламные коммуникации [1]. Все это приводит к изменениям в функционале служб маркетинга и отдельных маркетологов, работающих на аутсорсинге. Взаимодействие искусственного интеллекта и отделов маркетинга строится на синергии скорости, точности автоматизации и неповторимости, гуманизма человеческого творчества. Это сопровождается глубинными противоречиями в вопросах этики, уникальности контента и контроля данных и болезненной трансформации рынка труда в сфере маркетинговых услуг.

И. В. Казанская, кандидат экономических наук, доцент,

ORCID 0000-0001-7257-022X, e-mail: kazanskaya@mirea.ru,

М. П. Мелёхин, студент, e-mail: maksimmelehin480@gmail.com,

МИРЭА-Российский технологический университет (РТУ МИРЭА),

г. Москва, Россия

В третьем десятилетии XXI века электронная промышленность, и в первую очередь производство полупроводников, окончательно закрепила за собой статус базовой отрасли мировой экономики. Интегральные микросхемы стали фундаментом для развития искусственного интеллекта, телекоммуникаций, автомобилестроения и военно-промышленного комплекса. Глобальный дефицит чипов, спровоцированный пандемией COVID-19, а также обострение геополитических противоречий и торговых войн, наглядно продемонстрировали уязвимость трансграничных цепочек поставок [1]. В результате парадигма свободной торговли в этой сфере сменилась концепцией «технологического суверенитета» и технонационализма. Ведущие экономики мира осознали, что зависимость от импорта в сфере микроэлектроники представляет прямую угрозу национальной безопасности. Это привело к беспрецедентному росту государственного вмешательства в отрасль.

И. В. Казанская, кандидат экономических наук, доцент,

ORCID 0000-0001-7257-022X, e-mail: kazanskaya@mirea.ru,

М. Д. Рыбакова, студент, e-mail: mrrba276@gmail.com,

МИРЭА-Российский технологический университет (РТУ МИРЭА),

г. Москва, Россия

В современном мире электронная отрасль является фундаментом технологического суверенитета и национальной безопасности. Она выступает драйвером развития таких ключевых сфер, как искусственный интеллект, телекоммуникации, оборонно-промышленный комплекс и робототехника. В условиях глобальной геополитической напряженности, санкционных ограничений и ускоренной цифровизации экономики, вопрос обеспечения электронной промышленности высококвалифицированными кадрами приобретает важное значение.

Б. О. Бобров, студент, e-mail: bobr020306@bk.ru,

Е. В. Кузнецова, кандидат социологических наук, доцент, e-mail: 5kuznetsova@mail.ru,

Уфимский университет науки и технологий,

г. Уфа, Республика Башкортостан, Россия

Актуальность исследования обусловлена значимостью применения стиля лидерства и влияния его на корпоративную культуру коллектива компаний IT-отрасли. Результатом эффективного стиля управления является высокая производительность труда, низкая текучесть кадров, отсутствие конфликтов на рабочем месте. Как известно, под стилем лидерства понимается устойчивая система методов и приемов воздействия руководителя на подчиненных с проявлением личных качеств управленца и его харизмы, а также особенностей коллектива и специфики отрасли.

А. А. Котельникова, студент, e-mail: koteln1kovaan@yandex.ru,

Е. В. Кузнецова, кандидат социологических наук, доцент, e-mail: 5kuznetsova@mail.ru,

Уфимский университет науки и технологий,

г. Уфа, Республика Башкортостан, Россия

Актуальность исследования. Тема нейросетевого маркетинга сегодня выходит далеко за рамки одной только технологии [7]. Она касается этики, доверия и восприятия покупателя. Понимание, как именно аудитория воспринимает нейросетевой маркетинг, видение общей тенденции между различными мнениями – это то, что может помочь в работе многих маркетологов [1]. В российской практике ИИ в маркетинге и брендинге уже используется довольно активно, но отношение к нему остается неоднозначным [8]. У аудитории может возникать сомнение: «А можно ли доверять такому сообщению, если оно сделано не человеком, а алгоритмом?», «Фото товара – настоящее?».

М. Д. Карпушина, студентка, ORCID 0009-0009-2959-677X, e-mail: karpushinamd@gmail.com,

А. Ш. Галимов, старший преподаватель

Уфимский университет науки и технологий,

г. Уфа, Республика Башкортостан, Россия

Современный этап развития автомобильного рынка характеризуется высокой волатильностью спроса, изменением структуры конкурентной среды, ростом роли китайских брендов, а также снижением устойчивости традиционной дилерской модели, основанной преимущественно на продаже новых автомобилей [14]. В текущих условиях автодилерские компании сталкиваются с необходимостью поиска новых форм организации бизнеса, обеспечивающих более стабильные денежные потоки и снижение зависимости от разовых сделок [13]. Одним из перспективных направлений трансформации автодилерской деятельности выступает подписка на автомобиль. Данная модель предполагает предоставление транспортного средства клиенту на определенный срок с включением в стоимость услуг страхования, технического обслуживания, сервисного сопровождения и, в ряде случаев, замены автомобиля. Тем самым происходит смещение акцента с продажи товара на предоставление комплексной услуги, что соответствует современным тенденциям сервисной экономики.  

Л. Б. Баркинхоева Старший преподаватель,

Р. М. Арчаков,

И. М. Котиев,

⁠А. Р. Джандигов,

⁠ И. Б. Оздоев,

И. Г. Утужев студенты,

Ингушский государственный университет, г. Магас, Республика Ингушетия, Россия

Ключевая проблема российской нефтегазовой отрасли – сжигание попутного нефтяного газа (ПНГ), что наносит многомиллиардный ущерб и вредит экологии. Норма сжигания – не более 5% от добытого объёма; за превышение штрафы возрастают в 25 раз, а при отсутствии приборов учёта – в 120 раз. Особенно остро вопрос стоит на удалённых месторождениях без инфраструктуры, где переработка ПНГ на месте становится не только экологической мерой, но и источником дохода.

Е. И. Янгирова, доктор экономических наук, профессор,

Т. Ш. Намазов, студент, e-mail: namazov.tur@gmail.com,

Уфимский университет науки и технологий, г. Уфа, Республика Башкортостан, Россия

В условиях цифровой экономики малые предприятия вынуждены не только формулировать операционную стратегию, но и оценивать её экономическую отдачу. Под экономической эффективностью операционной стратегии понимается соотношение полученных операционных результатов и затрат, связанных с реализацией стратегических решений в области организации операционной деятельности [1, с. 112]. Традиционные подходы, ориентированные на рентабельность продаж или активов, не учитывают специфику малого бизнеса: ограниченность ресурсов, высокую зависимость от скорости оборота и уровень цифровизации процессов [3, с. 215].

Е. И. Янгирова, доктор экономических наук, профессор,

Т. Ш. Намазов, студент, e-mail: namazov.tur@gmail.com,

Уфимский университет науки и технологий, г. Уфа, Республика Башкортостан, Россия

Переход к цифровой экономике радикально меняет условия конкуренции для малых предприятий. Если в индустриальной модели ключевым фактором успеха был масштаб, то сегодня на первый план выходят гибкость, скорость адаптации и способность перестраивать бизнес-процессы на основе данных [1, с. 18]. В этих условиях операционная стратегия перестаёт быть сугубо техническим элементом управления и превращается в важнейший инструмент обеспечения конкурентоспособности.