Каталог статей из сборников научных конференций и научных журналов- Экономическая эффективность операционной стратегии малого предприятия: методика оценки

Е. И. Янгирова, доктор экономических наук, профессор,

Т. Ш. Намазов, студент, e-mail: namazov.tur@gmail.com,

Уфимский университет науки и технологий, г. Уфа, Республика Башкортостан, Россия

В условиях цифровой экономики малые предприятия вынуждены не только формулировать операционную стратегию, но и оценивать её экономическую отдачу. Под экономической эффективностью операционной стратегии понимается соотношение полученных операционных результатов и затрат, связанных с реализацией стратегических решений в области организации операционной деятельности [1, с. 112]. Традиционные подходы, ориентированные на рентабельность продаж или активов, не учитывают специфику малого бизнеса: ограниченность ресурсов, высокую зависимость от скорости оборота и уровень цифровизации процессов [3, с. 215].

Методика оценки экономической эффективности операционной стратегии для малых предприятий должна быть простой, опираться на доступные данные бухгалтерского и управленческого учёта и позволять сравнивать результаты до и после внедрения стратегических изменений. В литературе выделяют три группы показателей: показатели результативности (рост выручки, доля рынка), показатели затратоотдачи (операционные затраты на рубль выручки, себестоимость единицы продукции) и показатели использования ресурсов (фондоотдача, производительность труда) [4, с. 87].

На основе обобщения существующих подходов можно предложить методику, включающую четыре этапа (табл. 1).

Таблица 1

Этапы оценки экономической эффективности операционной стратегии малого предприятия

На первом этапе важно обеспечить сопоставимость данных: если операционная стратегия реализуется в течение года, то базой для сравнения выступают показатели аналогичного периода до изменений. Для малого предприятия достаточно использовать данные квартальной или даже месячной периодичности, что позволяет оперативно реагировать на отклонения [2, с. 132].

Частные показатели отбираются индивидуально в зависимости от операционных приоритетов. Если стратегия нацелена на снижение издержек, ключевыми становятся себестоимость и операционные затраты на рубль выручки; если на рост гибкости – сокращение времени выполнения заказа и коэффициент использования мощностей. Важно, чтобы число показателей не превышало 5–7, иначе система станет громоздкой.

Интегральный показатель может рассчитываться как средневзвешенная нормированных значений каждого частного показателя. Веса определяются экспертным путём с учётом стратегических приоритетов. Например, если цель стратегии – повышение операционной эффективности на 15%, то интегральный показатель должен отражать движение к этой цифре. Применение простых шкал (0 – не достигнуто, 1 – частично, 2 – полностью) делает методику доступной для руководителя малого предприятия без специальной экономической подготовки.

Результаты оценки экономической эффективности служат основанием для пересмотра операционной стратегии или её отдельных элементов. Регулярное проведение такой оценки (ежеквартально или раз в полгода) позволяет малому предприятию поддерживать операционную стратегию в актуальном состоянии, своевременно перенаправляя ресурсы на наиболее доходные направления [5, с. 96].

Таким образом, предложенная методика сочетает простоту использования с комплексным охватом экономических аспектов операционной стратегии. Её внедрение не требует значительных затрат и позволяет малым предприятиям объективно оценивать отдачу от стратегических решений в операционной сфере, что особенно важно в условиях ограниченных ресурсов и высокой неопределённости внешней среды.

Библиографический список

1.    Глухов В. В. Операционный менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Питер, 2018. – 320 с.

2.    Лапуста М. Г. Малое предпринимательство: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 685 с.

3.    Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – 12-е изд. – М.: Вильямс, 2006. – 928 с.

4.    Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. – 6-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 536 с.

5.    Малое и среднее предпринимательство в России. 2019: стат. сб. / Росстат. – М., 2019. – 96 с.