Каталог статей из сборников научных конференций и научных журналов- Риск-менеджмент и устойчивость бизнеса

А. А. Ардаширова студентка, e-mail: dayanova.lina92@mail.ru,

Е. В. Терелецкова Кандидат социологических наук, доцент, e-mail: tereletskova@mail.ru,

Уфимский университет науки и технологий,

г. Уфа, Республика Башкортостан, Россия

Актуальность исследования обусловлена необходимостью формирования в организациях эффективных систем риск-менеджмента, способных не только минимизировать потери, но и поддерживать долгосрочную устойчивость.

Рассмотрим более подробно последовательность событий, приводящую к реализации конкретной угрозы, с учётом внешних и внутренних условий. Например, типичный негативный сценарий для поставщика может включать внезапный отказ от выполнения обязательств, что приведёт к срыву производственного графика, росту затрат на поиск альтернативных источников и потенциальным недовольствам клиентов. Аналогично, проблема с программным обеспечением, используемым для ключевых бизнес-процессов, может вызвать сбой в операционной деятельности, потерю данных и снижение эффективности управления. Эти сценарии расширяют понимание возможных точек уязвимости и помогают оценить, насколько значительными будут последствия при наступлении тех или иных событий.

Методология анализа сценариев состоит в систематической разработке и сравнении нескольких возможных вариантов развития ситуации: от наиболее вероятного (базового) до наихудшего и наиболее благоприятного. Для каждого сценария производят оценку вероятности его реализации и возможных последствий в финансовых, операционных, репутационных и других измерениях.

Тесная взаимосвязь метода анализа сценариев с этапом выявления рисков проявляется в необходимости создания качественной базы данных угроз и факторов, собранных посредством мозговых штурмов и интервью. Данные, полученные на предыдущем этапе, служат исходной информацией для разработки достоверных и релевантных сценариев. После построения сценариев организация получает аналитический инструмент, который позволяет не только прогнозировать негативные события, но и рассчитывать потенциальную эффективность различных мер по их предотвращению или смягчению.

Рис. 1. Пример сценарного анализа рисков компании

Данный график иллюстрирует, как для различных сценариев оценивается вероятность и потенциальный ущерб. Именно на основе таких оценок формируются приоритеты для управления угрозами и разработка планов реагирования.

При реализации риск-менеджмента охватывают стратегическое планирование и организационную координацию. Руководители определяют уровень допустимого риска (risk appetite), что служит ориентиром для выработки системных подходов к оценке и контролю угроз. Они утверждают методологию управления рисками, обеспечивая стандартизацию процесса и единые принципы поведения для всех подразделений организации. Кроме того, руководящий состав организует регулярный контроль ключевых рисков через обзор отчетов и принятие решений по стратегическим угрозам, что позволяет вовремя корректировать направления деятельности компании [3][24].

Мотивация сотрудников является важным элементом, формируемым на уровне управления. Руководство создает условия, при которых риск-менеджмент воспринимается не как дополнительная нагрузка или бюрократическая обязанность, а как необходимая часть ежедневной работы. Для этого разрабатываются системы мотивации и поощрения, внедряются обучающие программы, а также формируются коммуникационные каналы, обеспечивающие прозрачность и вовлеченность персонала. Такая поддержка способствует развитию проактивного мышления и личной ответственности за управление рисками в рамках своих функциональных обязанностей [13][20].

Ответственность за непосредственное управление рисками в рамках проектов возлагается на руководителей проектов, однако без заинтересованности и поддержки верхнего уровня эта работа теряет стратегический контекст и ресурсное обеспечение, необходимые для успеха. Вовлечение топ-менеджеров позволяет обеспечить адекватное распределение полномочий, ресурсное сопровождение и усилить дисциплину, что является залогом функционирования живой и эффективной системы управления рисками [13].

Постоянная поддержка инициативы со стороны руководства необходима для сохранения устойчивости системы риск-менеджмента в долгосрочной перспективе. Лидеры организации должны не только запускать процессы, но и обеспечивать их живое существование, адаптируясь к изменяющимся условиям и вызовам внешней среды.

Одним из ярких примеров успешного внедрения систем управления рисками (СУР) является кейс российской Группы компаний, где при помощи внешних консультантов была реализована комплексная система внутреннего контроля. В результате данной инициативы организация достигла экономии свыше 150 миллионов рублей в год и получила возможность управлять бизнес-процессами с совокупным объемом более 5 миллиардов рублей. Внешний взгляд со стороны экспертов позволил раскрыть скрытые проблемы и оптимизировать процедуры, что значительно повысило эффективность работы. Собственники и генеральный директор отмечали заметное улучшение управляемости и принятия решений, что демонстрирует важность вовлечённости руководства на всех этапах проектов по риск-менеджменту.

В производственной сфере примером выступает компания АО «ПРОГРЕСС», реализовавшая уникальную автоматизированную систему управления рисками RISK RADAR. Система охватывает свыше 100 паспортов рисков по 11 категориям и внедрила 196 мер митигации, обеспечивая контроль соответствия требованиям 14 областей законодательства. Такой масштабный и детализированный подход позволил компании проактивно управлять сложными и взаимосвязанными рисками, что критично при усложнении процессов и возрастании требований регуляторов. Важным фактором успешного внедрения стала активная поддержка руководства, которое обеспечило ресурсное и организационное сопровождение проекта, создав систему регулярного мониторинга и ответственности [4].

ИТ-сектор представлен кейсом компании СберТех, входящей в группу ПАО Сбербанк, где была внедрена система ключевых индикаторов-триггеров рисков. Это позволило своевременно выявлять и смягчать профильные угрозы, оптимизировать бизнес-процессы, а также достичь выполнения корпоративного бизнес-плана и стратегии без срывов и отклонений. Одновременно была проведена оптимизация организационной структуры, устранены дублирующие функции, что способствовало снижению операционных расходов. Такой интегрированный подход позволил повысить эффективность управления и устойчивость компании, подчеркнув роль руководства, которое взяло на себя организационную ответственность и внедрило культуру проактивного управления рисками [10].

Также стоит отметить проект системного интегратора «Big&Co», выступившего генеральным подрядчиком в реализации информационной системы управления рисками для «Client Company». Ключевыми элементами успешного внедрения стали тщательное планирование, согласование маршрутных карт действий, а также пошаговое сопровождение процесса опытной командой: проектным менеджером, архитектором и консультантом по внедрению. Этот кейс демонстрирует, что системный и поэтапный подход с четким разграничением ответственности позволяет минимизировать риски на этапе реализации, а использование типовых шаблонов по управлению рисками (например, управление рисками в закупках) обеспечивает быструю адаптацию процесса под специфику заказчика [11].

Обобщая вышеописанные примеры, можно сделать вывод о высокой масштабируемости и адаптивности современных методов риск-менеджмента при условии активного участия руководства и системного подхода к внедрению. Использование внешних экспертов помогает выявлять «слепые зоны» и увеличивает эффективность, автоматизация и цифровизация процессов обеспечивает контроль и прозрачность, а интеграция в повседневную деятельность способствует формированию устойчивой корпоративной культуры. Такие решения повышают экономическую эффективность, снижают операционные риски и улучшают управляемость компаний в различных отраслях и масштабах [27][4][12][10].

Рекомендации по развитию системы управления рисками, включающие внедрение методов выявления и оценки угроз, организационное структурирование, обучение сотрудников и активное вовлечение руководства, способны значительно повысить адаптивность и конкурентоспособность бизнеса. Будущие исследования могут быть направлены на интеграцию новых цифровых технологий и искусственного интеллекта в процессы управления рисками, что позволит повысить точность прогнозов и эффективность принятия решений.

Библиографический список

1.     Управление рисками: модель процесса и компетенций [Электронный ресурс] (дата обращения 23.04.2026): https://www.businessstudio.ru/articles/article/upravlenie_riskami_model_protsessa_i_kompetentsiy/

2.     Управление рисками или риск-менеджмент – как спасти бизнес... [Электронный ресурс] (дата обращения 23.04.2026): https://ast-academy.ru/blog/upravlenie_riskami_ili_risk_menedzment_kak_spasti_biznes_v_krizis/

3.     Управление рисками и СВК: контроль, который приносит деньги. [Электронный ресурс] (дата обращения 23.04.2026): https://delprof.ru/press-center/experts-pubs/upravlenie-riskami-i-svk-kontrol-kotoryy-prinosit-dengi-kak-sistema-kontrolya-sekonomila-15-na-zakup/

4.     Сценарный анализ рисков инвестиционного проекта [Электронный ресурс] (дата обращения 23.04.2026): https://ria-stk.ru/stq/adetail.php?ID=118158

5.     ГОСТ Р ИСО 31000-2019 Менеджмент риска. [Электронный ресурс] (дата обращения 23.04.2026): https://pqm-online.com/assets/files/lib/std/gost-r-iso-31000-2019.pdf

6.     Система управления рисками: от угроз к достижению... — Контур [Электронный ресурс] (дата обращения 23.04.2026): https://kontur.ru/articles/83477-upravlenie_riskami_kak_instrument_strategii

7.     Система риск-менеджмента и процесс... — ИБДА РАНХиГС [Электронный ресурс] (дата обращения 23.04.2026): https://ibda.ranepa.ru/news/risk-menedzhment-chto-eto-kakie-byvayut-riski-i-kak-vystroit-sistemu-upravleniya/

8.     Риск-менеджмент: что это и зачем нужно компаниям — статьи от... [Электронный ресурс] (дата обращения 23.04.2026): https://delprof.ru/press-center/experts-pubs/risk-menedzhment-chto-eto-i-zachem-nuzhno-kompaniyam/

9.     Риск-менеджмент в компании: что это такое и как внедрить... [Электронный ресурс] (дата обращения 23.04.2026): https://uprav.ru/blog/risk-management-chto-eto-takoe/

10.  Риск-менеджмент: что это, зачем нужен - этапы и методы... [Электронный ресурс] (дата обращения 23.04.2026): https://practicum.yandex.ru/blog/chto-takoe-risk-menedzhment/

11.  РУКОВОДСТВО [Электронный ресурс] (дата обращения 23.04.2026): https://nfa.ru/upload/iblock/516/Rukovodstvo-po-upravleniyu-riskami.pdf

12.  Анализ сценариев: как оценить риск. [Электронный ресурс] (дата обращения 23.04.2026): https://fastercapital.com/ru/content/