М. А. Головченко, Генеральный директор
АО «Микроэлектроника ВПК»,
г. Москва, Россия
О. Н. Савельев PhD, Директор департамента
АО «ОКБ МЭЛ»,
г. Калуга, Россия
В условиях Четвёртой промышленной революции управление инновациями на российских производственных предприятиях перестаёт быть исключительно организационно-экономическим процессом и становится в значительной степени техническим: скорость и качество инноваций всё больше зависят от способности предприятия интегрировать сквозные цифровые технологии (IoT, ИИ, цифровые двойники, аддитивные методы) в единый контур управления.
М. А. Головченко, Генеральный директор
АО «Микроэлектроника ВПК»,
г. Москва, Россия
О. Н. Савельев PhD, Директор департамента
АО «ОКБ МЭЛ»,
г. Калуга, Россия
Глобальное экономическое пространство первой трети XXI века находится в состоянии фундаментальной турбулентности, катализатором которой выступает Четвертая промышленная революция (Индустрия 4.0). Ключевой маркер текущей эпохи – беспрецедентный, экспоненциальный рост цифровых технологий, который не просто модернизирует отдельные производства, а полностью перекраивает архитектуру общественных и производственных отношений. Центральное место в этой новой реальности занимают киберфизические системы, генерирующие колоссальные, непрерывно растущие массивы информации. Данный феномен привел к формированию «экономики данных», где главным фактором производства и рыночной жизнеспособности становится скорость и глубина обработки информационных потоков. Более того, на современном этапе намечается тектонический сдвиг в сторону концепции Индустрии 5.0, которая переориентирует фокус внимания с чисто технологической эффективности на антропоцентричность, устойчивость и гармоничную синергию человека и интеллектуальных машин [1, c. 28].
М. А. Головченко, Генеральный директор
АО «Микроэлектроника ВПК»,
г. Москва, Россия
О. Н. Савельев PhD, Директор департамента
АО «ОКБ МЭЛ»,
г. Калуга, Россия
В условиях форсированного импортозамещения и жестких геополитических ограничений 2024–2026 годов российская промышленность (особенно наукоемкие сектора, такие как микроэлектроника) перешла в режим догоняюще-опережающей модернизации.
И. А. Талиманчук,
И. А. Малова, учителя,
Гимназия № 53, г. Пенза, Россия
Сочинение – один из видов обучения письменной речи, школьное упражнение в правильном изложении мыслей на заданную тему» (толковый словарь русского языка Д. Н. Ушакова). А известный российский филолог и педагог Т. А. Ладыженская считала этот вид работы по развитию речи одной из наиболее сложных форм. Одной из причин затруднений ребёнка при подготовке к сочинению является отсутствие определённого запаса зрительных образов или неумение их использовать в речи, а также недостаток воображения (т.е. проявление фантазии человека; способности к творческому восприятию реальности).
Б. Э. Дмитриев аспирант, e-mail: jordans13857@gmail.com,
Московский университет «Синергия», г. Москва, Россия
1. Управленческая задача и допустимые варианты
Потребительское общество закупает товар для своих магазинов по заявкам. Одну и ту же потребность могут оформить дважды: магазин повторяет заявку, не видя, что заказ уже разместил центральный склад, и оба документа проходят согласование. Товар приходит в двойном объеме. Часть излишка поставщик примет назад, часть останется на складе и уйдет с уценкой или спишется; эта невозвращенная часть и составляет денежную потерю. Чтобы «ловить» такие случаи до отгрузки, заявку может просматривать второй сотрудник, сверяя ее с уже размещенными заказами. Его время тоже стоит денег, поэтому ставить вторую проверку на каждую заявку оправдано не всегда. В настоящей статье представляется попытка оценить, насколько должна снизиться вероятность потери, чтобы проверка окупила свою цену, и показать, при каких условиях ответ поменяется.
Уважаемые авторы! Кроме избранных статей в разделе "Избранные публикации" Вы можете ознакомиться с полным архивом публикаций в формате PDF за предыдущие годы.