Ближайший журнал
Ближайший Научный журнал
Paradigmata poznání. - 2022. - № 4

Научный мультидисциплинарный журнал

PP-4-22

русскийрусский, английскийанглийский, чешскийчешский

21-20.10.2022

Идёт приём материалов

Информатика Искусствоведение История Культурология Медицина Педагогика Политология Право Психология Религиоведение Социология Техника Филология Философия Экология Экономика


Литературный журнал Четверговая соль
Литературный журнал "Четверговая соль"

Каталог статей из сборников научных конференций и научных журналов- Организационная культура как фактор повышения конкурентоспособности организации

К-09.15.18
VIII международная научно-практическая конференция
Новые подходы в экономике и управлении
15.09-16.09.2018

Организационная культура как фактор повышения конкурентоспособности организации

Л. И. Бурганова младший научный сотрудник,

Казанский кооперативный институт (филиал),

Российский университет кооперации,

г. Казань, Республика Татарстан, Россия

 

Организационная культура – надежный и эффективный инструмент формирования внутренней политики организации. От организационной культуры зависит мотивация персонала в конкурентной борьбе, оценка собственного потенциала, а, следовательно, и уверенность в себе, определение философии и направленности деятельности организации, сплоченность коллектива, оценка степени стабильности и конкурентоспособности персонала, наличие методологического аппарата реализации поставленных целей и его качество и т. д. [2, с. 240].

Идея, заложенная в культуре организации, воплощается через ценности и принципы организационного поведения. Если идеей станет, в том числе и выход на новый уровень конкурентоспособности, то, при использовании эффективных рычагов воздействия и методик, благодаря сплочению всего персонала организации достижение данной цели станет реальным [2, с. 241].

Современная практика управления показывает, что, организационная культура, определяя позиции менеджмента, оказывает непосредственное влияние на деятельность всей организации, во многом предопределяя стратегию ее развития. В свою очередь эффективность функционирования и уровень развития компании определяют инвестиционную привлекательность компании и востребованность в конкурентной бизнес-среде. Таким образом, оргкультура, наряду с традиционными элементами системы управления, оказывает непосредственное влияние на функционирование предприятия [1, с. 24].

Организационная культура становится одним из важнейших стимулирующих факторов в условиях возрастания роли нематериальных факторов в обеспечении конкурентоспособности экономических субъектов. Она включает в себя традиционные и приобретенные в процессе развития фирмы элементы управления, которые ориентированы на систематизацию и реализацию ее внутреннего потенциала развития. При этом можно утверждать об универсальности данного инструмента, который: с одной стороны, определяет внутрифирменную систему формирования конкурентных преимуществ, основываясь на определенных нормах, правилах, корпоративном кодексе и традициях фирмы, с другой стороны – позиционирует фирму на рынке, характеризуя ее брэнд и имидж, статус и стиль управления, то есть вырабатывает систему ее внешних конкурентных преимуществ. Достичь подобного баланса возможно лишь путем непрерывной модернизации и обновления системы норм и ценностей, разделяемых членами предприятия [1, с. 24].

Воздействие организационной культуры на конкурентоспособность предприятия дает возможность предприятию приспособиться к динамическим изменениям внешней и внутренней среды, а также предлагает модель измерения вклада организационной культуры в развитие компании. Поэтому, в целях конкурентоспособности предприятиям необходимо формировать свою организационную культуру, так как это связано [3, с. 146]:

- с имиджем компании. Например, при наличии однородной продукции (услуг) с одинаковой ценой у разных компаний, клиенты как правило отдают предпочтение более понятной и прозрачной организации, которая не скрывает свою миссию, цели и т. п.

- со снижением затрат на обучение нового персонала, так как наличие у сотрудников общих ценностей дает чувство сплоченности и единства, в результате чего, люди реже меняют работу.

- наличие эффективной организационной культуры дает возможность персоналу видеть результат его работы, создавая чувство безопасности и уверенности, а руководству соответственно отмечать особые заслуги сотрудников.

Несомненно, организационная культура занимает важное положение в жизни предприятия и должна находиться под пристальным вниманием руководства, что позволит увеличить экономическую эффективность деятельности и повысить конкурентоспособность предприятия.

Библиографический список

1. Амбарцумян К.А., Лымарева О.А. Организационная культура как фактор конкурентоспособности современного предприятия // Символ науки. – Т.1. – №4. – 2017. – С.24-26.

2. Колибабчук К.К. Управление организационной культурой как технология повышения конкурентоспособности предприятия // Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами: сборник научных статей II Международной научно-практической конференции. 2017. – С.239-245.

3. Халина Т.П. Организационная культура как составляющая конкурентоспособности предприятия / Инновационные технологии нового тысячелетия. Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 2-х частях 2017. – С.146-148.

Полный архив сборников научных конференций и журналов.

Уважаемые авторы! Кроме избранных статей в разделе "Избранные публикации" Вы можете ознакомиться с полным архивом публикаций в формате PDF за предыдущие годы.

Перейти к архиву

Издательские услуги

Научно-издательский центр «Социосфера» приглашает к сотрудничеству всех желающих подготовить и издать книги и брошюры любого вида

Издать книгу

Издательские услуги

СРОЧНОЕ ИЗДАНИЕ МОНОГРАФИЙ И ДРУГИХ КНИГ ОТ 1 ЭКЗЕМПЛЯРА

Расcчитать примерную стоимость

Издательские услуги

Издать книгу - несложно!

Издать книгу в Чехии