EnglishРусский

КРИТЕРИИ ОЦЕНОК ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА В ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Д. Т. Урманова Старший преподаватель

Ташкентский государственный технический университет,

г. Ташкент, Узбекистан

 

Инноваци­онный про­цесс совершенствует сбалансированность деятель­ности предпри­ятия при кон­троле над рентабельностью работы каждого звена. Все нововведения прово­дятся на основе систематического и комплекс­ного анализа различных сторон работы компании. Рыночные отношения требуют от пред­приятий постоянного реагирования на изменения спроса, поэтому необходимо рассматривать взаимосвязанную цепь этапов иннова­ционного проекта от момента зарождения идеи до момента её морального старения (или утилизации). Эта совокупность представляет собой жизненный цикл инновационного проекта, этапами которого являются: формирование цели инновации; генерирование и оценка инновации; НИОКР; реализация; выведение на рынок; упрочение позиций на рынке; удовлетворение потребности; моральное старение инновационного продукта. Формирование оптимального состава инновационных проек­тов должно базироваться на целевой ориентации пред­приятия на достижения конкурентных преимуществ.

В настоящее время эффективность внедрения инноваций определяется отношением ожидаемого эффекта к затратам на его достижение, если количественный результат больше единицы, то инновация выгодна [1].

Наиболее быстро ориен­тирую­щиеся предприятия инновационного развития получают преимущество, первыми используют эффект масштаба инновации. Предприятия за счёт внедрения инновационных ресурсосберегающих технологий снижает издержки, будет иметь самые выгодные источники сырья и другие эффективные факторы производства.

В современных экономических условиях, когда высока неопределённость коммерческого успеха, велики затраты финансовых ресурсов, целесообразно ориентироваться на перспективные эффективные инновационные проекты [2]. В том числе каждый инновационный проект требует учёта различного рода факторов, которые могут оказать влияние на экономические показа­тели. Факторы и соответствующие условия удобно анализировать в рамках нормативных моделей оценки проектов. В качестве критериев оценки инновационного проекта можно использовать их доста­точно большую совокупность, в которой выделяются следующие группы:

1. Финансово-экономические критерии, к ним относятся стоимость проекта и источники финансирования; чистый дисконтированный доход; рентабельность; внутренняя норма доходности; период возврата капитальных вложений. Наличие финансовых ресурсов для реализации инновационных проектов зависит от со­стояния предприятия, определяемого всей совокупностью затрат и доходов. Поэтому денежные потоки предприятия при реализации инновационных проектов должны оцениваться с максимально возможной точностью. Такой анализ может выявить отрицательное значение денежных потоков, не превышают ли они финансовых ресурсов предприятий.

2. Нормативные критерии, к ним относятся требования стандартов, конвенций; правовые критерии; экологические требования; патентоспособность и другие условия соблюдения прав интеллектуальной собственности. Если проекты имеют исследовательский характер, то, как прави­ло, располагают только качественной информацией и управляющие переменные могут иметь большую степень неопределённости. В этом случае предлагаемые проекты часто принимаются или отвер­гаются на основании мнений, высказанных несколькими экспертами, работающими в данной обла­сти.

3. Критерии обеспеченности ресурсами и соответствия факторам успеха, к ним относятся интегральная эффективность про­екта, объём и время использования ресурсов до выхода проекта в точку окупаемости. Высокая оценка окончательной эффективности проекта может отвлечь внимание от необходимости выделения ресурсов предприя­тия на исследования, научно-техническую разработку и внедрение, которые состоят из затрат на НИОКР, капитальных вложений на подготовку производства, а также стартовых рыночных затрат. Крайне важны не только объём затрачиваемых ресурсов, но и время их использования.

4. Стратегические критерии, к ним относятся инновационная стратегия и, соответственно, состав портфеля инновационных проектов должны быть согласованы с планами производственно-хозяйственной деятельности пред­приятия как основного источника финансовых поступлений. Для этого необходимо прогнозирование поступления ресурсов в результате производственно-хо­зяйственной деятельности предприятия.

В процессе разработки инновационного проекта возникают определённые контрольные точки, т.е. решение о разработке полного комплекта рабочей докумен­тации; решение о производстве опытного образца; решение о создании производственной базы. В случае положительного решения в каждой контрольной точ­ке выделяют соответствующие финансовые ресурсы. Поэтому до перехода к следующей фазе инновационного проекта должна осу­ществляться его переоценка. При определённых обстоятельствах для инновационных проектов стои­мость разработки может выступать в качестве решающего фактора. В таких случаях требуются более точные оценки и, следователь­но, необходимо сосредоточить усилия на получении необходимой информации.

 

Библиографический список

  1. Конкурентоспособность экономики: инновационный подход : монография / автор кол. В. И. Кудашов [и др.]. – Минск: Изд-во МИУ, 2012.
  2. Яшин С. Н., Боронин О. С. Теоретические подходы к оценке эффективности инновационных проектов // Труды Нижегородского технического университета. – № 2 (87). – С. 248.

Комментарии:

Ваш ник:
Ваш email:
Текст комментария: